Sheol Kota Technology an cúrsa oiliúna ar laghdú costais agus ar fheabhsú éifeachtúlachta d'fhiontair

Le déanaí, chun díriú níos mó ar laghdú costais agus ar fheabhsú éifeachtúlachta agus ar chumais bhainistíochta agus rialaithe a fheabhsú, tá cúrsa oiliúna eagraithe ag an gcuideachta ar "laghdú costais fiontar agus feabhsú éifeachtúlachta faoi rialú cuimsitheach um rialú costais táirgthe". Mhúin an tUasal Zhong Jie an cúrsa, saineolaí sinsearach um rialú costais a bhfuil taithí mhúinteoireachta aige i gcuideachtaí intíre aitheanta ar nós Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric, agus Xuzhou Extry Industry, agus léachtóir speisialta de Rang Uachtarán Ollscoil Tsinghua.

Reáchtáladh an oiliúint sa seomra oiliúna ar an dara hurlár de Kota Technology (Nantong) Co, Ltd.

Thosaigh an oiliúint seo le míniú córasach ar "laghdú costais". Mar shampla: Cuspóirí Laghdaithe Costais: Daoine, Meaisíní, Ábhair, Modhanna, agus Comhshaol; Na spriocanna a bhaineann le laghdú costais: éifeachtúlacht, éagsúlacht, costas, am seachadta, sábháilteacht, agus meanma; Na trí phríomhphointe maidir le laghdú costais: A. Laghdú ar chostais athraitheacha, B. Laghdú ar chostais sheasta, agus C. Laghdú ar an bhfardal; Na sé mhodh rialaithe costais: modh costais cuóta, modh costais chaighdeánach, modh costais sprice, agus modh laghdaithe dramhaíola.

Tar éis na foghlama córasacha, d'eagraigh an tUasal Zhong Jie na hoiliúnaithe chun idirghníomhú trí "chleachtadh tábla gaineamh Paradise Factory" a imirt, agus é mar aidhm aige feasacht agus cumais phraiticiúla oibríochtúla na bhfostaithe a fheabhsú chun costais a laghdú agus éifeachtúlacht a fheabhsú trí thimpeallacht bhainistíochta táirgthe fíor a ionsamhlú.

San oiliúint seo, dúirt oiliúnaí: Sa chleachtadh bosca gainimh, bhí mé ag imirt ról duine a bhí i gceannas ar an roinn táirgthe, agus bhí an fhadhb agam maidir le conas glacadh le oiread orduithe agus is féidir laistigh de mhí chun táirgeadh a shocrú agus an brabús a fháil. Chun an brabús a fháil, ní hamháin go nglacann sé le horduithe móra go dall, ach glacadh go réasúnach le glacadh, pleanáil agus táirgeadh ordaithe trí bhainistíocht eolaíoch faoin mbonn go gcinntítear éifeachtúlacht táirgthe agus cáilíocht táirgí. Mar shampla, chun caidrimh chustaiméirí a chothabháil, ní mór glacadh le hordú gach custaiméara. Is é an eochair do chumas táirgthe fiontair ná na príomh -nóid sa phróiseas. Is é uasmhéadú brabúis ná orduithe a sheoladh ar an mbonn go gcomhlíonfaidh siad dáta seachadta an chustaiméara. Ní ghlacfaidh glacadh le horduithe nua gach lá ach orduithe oibre chun carnadh suas os comhair an phríomhphróisis, agus ar deireadh thiar teip ar an am a sheachadadh in am. Tríd an gcleachtadh bosca gainimh, thuig mé an príomhról a bhaineann le comhordú táirgthe agus díolacháin i mbainistíocht táirgthe. Ní hamháin gurb é comhordú táirgthe agus díolacháin an bunús chun dul chun cinn réidh an táirgthe a chinntiú, ach is bealach tábhachtach é freisin chun rialú costais agus feabhsú éifeachtúlachta a bhaint amach. Ní mór dúinn aird ghéar a thabhairt ar threochtaí margaidh agus ar riachtanais na gcustaiméirí, agus pleananna táirgthe agus straitéisí táirgí a choigeartú go tráthúil chun a chinntiú gur féidir táirgí a sheachadadh in am agus freastal ar riachtanais na gcustaiméirí. Is iad an t-arm draíochta do rathúnas fadtéarmach fiontair atá dírithe ar chustaiméirí agus feabhsú leanúnach ar shástacht na seirbhíse do chustaiméirí.

Tríd an oiliúint chuimsitheach agus dhomhain seo, ní hamháin gur dhoimhnigh na hoiliúnaithe a dtuiscint ar an gcoincheap maidir le laghdú costais agus feabhsú éifeachtúlachta, ach rinne siad máistreacht ar éagsúlacht modhanna laghdaithe costais agus feabhsúcháin éifeachtúlachta atá an-phraiticiúil agus éifeachtach, agus shoiléirigh a thuilleadh an tábhacht a bhaineann le laghdú costais agus feabhas éifeachtúlachta ar straitéis forbartha fadtéarmach na cuideachta.

Sa chéad chéim eile, cloífidh an chuideachta go daingean le prionsabal “is féidir na costais go léir a laghdú”, na fórsaí agus na hacmhainní go léir a shlógadh, díriú ar phointí laghdaithe costais, sábháilteacht dhian agus dian a neartú, dian -tháirgeadh, agus bainistíocht chúramach, bearta sonracha a chur i bhfeidhm go héifeachtach chun costais a laghdú agus chun gach gné a fheabhsú, chun costais a bhaint amach agus chun gach gné a bhaint amach agus chun chun cinn a laghdú agus a chur chun cinn chun cinn a laghdú chun cinn a chur chun cinn agus a chur chun cinn chun cinn a chur chun cinn chun cinn a chur chun cinn agus a chur chun cinn chun cinn a chur chun cinn agus a chur chun cinn chun cinn a laghdú agus a chur chun cinn chun cinn a laghdú agus a chur chun cinn chun cinn chun cinn a laghdú agus a chur chun cinn chun cinn a laghdú agus a chur chun cinn chun cinn a laghdú agus a chur chun cinn chun cinn a laghdú agus a chur chun cinn chun cinn a laghdú agus a chur chun cinn agus, sa chostas a bhaineann le forbairt a dhéanamh ar gach gné chun cinn a laghdú agus a chur chun cinn, Feabhsú éifeachtúlachta, feabhsú dé-fheabhsúcháin a bhaint amach ar shochair eacnamaíocha agus shóisialta na cuideachta, leagann sé bunús láidir le haghaidh forbairt fhadtéarmach agus shláintiúil na cuideachta, agus tá sé ag iarraidh ailíniú le cuideachtaí den scoth ar nós Dongfeng Motor, Geely Auto, agus General Electric!